李镇樟（李镇樟）

简介

李镇樟

加入香港电讯盈科数码动力集团(PCCW)之前，李镇樟应新加坡政府之邀请，担任新加坡国家科技局（Singapore National Science & Technology Board）特别顾问，指导新加坡国家信息科技研院 Kent Ridge Digital Labs.，李镇樟同时担任过新加坡国立大学副教授及国大生物信息中心 (Bio-Informatics Center) 理事。李镇樟在新加坡发展科技以及科技企业的过程中扮演着非常重要独特的角色。李镇樟在新加坡所成立的竞争情报中心 (Competitive Intelligence Center) 并获得全球知名世界级的竞争情报专业协会 (Society for Competitive Intelligence Professionals) 颁发最佳奖项。

李镇樟受聘到新加坡前在台湾工业技术研究院工作，协助该院成立互联网络技术组，在台湾，李镇樟主导开发许多网络技术开发、应用与升级计画，包括台湾电子商务先导计画、网络世界博览会、爪哇策略联盟等。

在台湾之前，李镇樟服务过美国多家知名高科技公司，如：SAS Institute、Silicon Graphics以及GO Corporation。他在许多国家拥有专利，1975年他出版第一本中文有关微处理机的书，1996年出版第一本有关电子商务以及电子钱的书籍。

李镇樟在许多新发起的e企业扮演非常重要的角色，他在无数e企业、公司或基金担任过顾问，包括Above net，凌阳，DivXNetworks，新浪网，蕃薯藤，北京高科技发展基金…等。

2000年9月李镇樟获选为全球100位华人新经济圈最具影响力的人士之一。

基本信息

李镇樟的头衔是“国际知名未来学家与天使投资家”，像新浪、腾讯这样的互联网大鳄都是这位天使投资家早期进入的项目。他在很多场合上都用一种通俗的方法表达选项目的第一要旨：第一是人，第二是人，第三还是人。但是，天使投资家也有看错人的时候，他给记者讲述的一个他认为最有趣的项目，就是这样一个失败的项目。这个项目的名字叫“电子味道(DigiScents)”，是一个把味道(比如玫瑰的味道)通过网络传播到其它地方的系统。这样的项目听起来好像很稀奇，但李镇樟解释说，这在技术上“还蛮容易”，因为“各种味道都是由几种基本的味道组成的。在终端上有一些药水或者药粉，当电脑知道了哪个成分需要多少，就把那个地方加热，然后在同一个出口释放出来，所有味道加在一起就形成了你想要的那个味道”

李镇樟对这个项目本来是很有信心的，但对团队判断的失误让这个项目夭折。“团队放弃太早了，那个团队主管说不玩了。”跟这个项目相似，李镇樟的很多项目都显得很有趣。

DivX大使

李镇樟还有一个小头衔，叫“DivX大使”。这个大使不是某个国家的外交使者的意思，而是指“大天使”。大天使是基督文化中对有特殊贡献、阶层比较高的天使的尊称。“大使”一称是刚刚上市成功的美国公司DivX对李镇樟在名誉上的嘉许。

很早以前，熟稔数字技术的李镇樟就想做一个MEPG4的项目。为此，他找到荷兰德国和法国的团队，但最后选定法国一个黑客，把钱投了进去。

李镇樟认为这是一个全球资源优化配置的经典案件，公司在加州，产品在台湾设计，生产在大陆，团队是一个“很漂亮的组合”：CEO是 哈佛大学毕业的律师，创作者是一个法国的艺术家，还有俄罗斯的数学家、中国的工程师和美国的市场官，还有个亚洲的天使。

DivX是李镇樟投入比较深的一个项目。“其它的项目都没有投入得这么深，一般是有什么问题就去讨论一下，这个项目却不一样，发现这个方向不行，给你想出一个新的方向，但团队对新的方向很陌生，我就手拉手地带他走头几步。”

DivX最早是做互联网，应用程序放到网上供免费下载，但这种模式并没有让DivX发展起来。在这种情况下。李镇樟导演了一场DivX从互联网公司转型成消费电子的战役。2006年9月在美国上市。

李镇樟一直在DivX的顾问委员会里当顾问。因为创业团队以前是做媒体的，对硬件不熟悉，李镇樟就经常给他们讲课，带他们认识相关的人士。从互联网到消费电子的转型成就了DivX。DivX也给李镇樟一个“DivX大使”的美称。

李镇樟说，他刚开始投的很多项目都是朋友需要帮忙，他慷慨解囊。后来越投越多，像新浪、GRIC、DivX等项目都非常成功，李镇樟也变成了职业的天使投资人。他加盟互联网实验室，又当上中国互联网界的大天使。

7U与15秒原则

自从当上互联网实验室的副董事长以后，李镇樟要看的项目越来越多了。在一次与创业者见面的小会议上，李镇樟把刚刚总结出的投资原则告诉创业者，李镇樟把这些原则总结成七个“U”，他说，“一个人有智商IQ和情商EQ，我认为一个企业也应该有他的VQ，也就是企业的价值，一个公司的价值就通过这六个U来衡量。”这六个U分别是：Uniqueness、Usefulness、User experience 、Universal 、Ubiquitous 、User base by Viral growth 。有了这些，还要有第七个U： Unusual Luck.

会上一个创业者就问李镇樟：“如果我按照6U的原则给你写一个报告，讲述我们网站，不知道你会不会投我们？”李镇樟苦笑：“做一个投资判断不是当下的，而是要有一个过程的”

有些项目，即使李镇樟不投，但创业者询问一些问题时，李也会很耐心地讲解。他对天使的解释是：“天使一般都是站在人的背后，需要帮忙的时候就出现。”他也经常给创业者讲如何去跟投资人接触：“如果你去接触一个天使投资人，没有引荐是很难的。”

很多机构投资者会给创业者3分钟的时间来讲述自己的项目，但对于从事早期投资的李镇樟，做出这样一个判断只需要15秒，也就是他的15秒原则。“如果你恰好碰到一个天使投资人，那你就要在15秒内让他对你感兴趣。在这15秒之内你要讲清楚自己的公司是做什么的，然后重点的把你公司所做的东西、竞争力是什么，很短的时间内讲出来。”

一旦投资这个项目，李镇樟就会热情投入，他是那种很在乎参与感的天使投资人。他说：“参与感是一个天使很大的乐趣之一。年轻人有一些好的idea你去帮助他实现。或者有些idea是你产生的，然后再找别人来做。”

在这样的原则下，李镇樟投很多早期项目，其中很多都改变了人们的生活方式，比如说新浪、腾讯(所在公司投的)和刚上市的DivX。而新近的一些Web2.0公司，李镇樟也着墨颇多。

曾是新浪天使

20世纪90年代初，在美国生活工作了16年后的李镇樟，从当时全世界第一家做PDA的公司GO Corporation被邀请回到中国台湾地区，开始尝试天使投资人的经历，第一个项目是一家数字广告公司，当时投入了大约100万台币。“这个公司现在还在运营，中间被别的公司并购过。”李镇樟很平和地同本刊记者聊起以往的投资经历。当时李任职于中国台湾工业技术研究院，创立全亚洲第一所互联网实验室。互联网初现美国，敏锐的李就觉得这是一个革命性的工具。他后来在许多公开场合预言：既然美国诞生了雅虎，那么华人世界也一定会有那样大型的互联网公司，并且将来大家名片上都会有EMAIL，各公司机关也都会有URL网址。对技术非常敏感的李镇樟开始了寻找“这种大公司”的想法。

大约是1996年的一天，李的朋友、著名天使投资人姜丰年把他投资的SINANET介绍给了李镇樟。姜丰年是李镇樟很佩服的天使投资人，他们二人早在1990年就认识，经常在一起交流互联网行业的发展。SINANET中文网最初是以林欣禾为代表的三个斯坦福学生发明的中文软件的基础上发展起来的。李感觉这是一家他正在寻找的“世界级中文互联网大公司”的雏形，于是也投了10万美元。2000年SINANET上市，股价一度超过100美元，后来又跌落至不到1美元，李镇樟在40多美元时出场，回报40多倍。对李镇樟来说，新浪的财务回报虽然不是最大的，但他却从新浪获得巨大的成就感。

16年他投资了30家公司，已上市的、成功上市增值数十倍的也不在少数，所以兴奋年年都在 发生。当看到DivX Networks在NASDAQ成功上市时，李镇樟却表现出少有的平静。从2007年开始，李镇樟成了北京互联网实验室的天使投资人，担任副董事长，常驻北京，开始把天使目光投向中国大陆，他相信中国还会产生更多的像“SINA”那样的大公司。

天使投资家李镇樟

李镇樟：我用一个真正的case讲述一个真正的创业企业里面创业家扮演着哪些角色，也会说我怎么样找这些项目，然后跟大家分享一些我们的看法，还有我们找团队的时候找什么样的团队和公司。最后讨论一下下一步的机会在哪里。

我生在台湾，但是我在美国工作十几年，都是在科学院工作，后来到了台湾的科学院去，因为当时台湾的新科技研发，后来到了新加坡创业，然后是英特耐特的开发，然后在香港做倡导，之后在台湾做倡导，是北京。我想大家都知道MP3是什么样的东西，在数字领域等于是主流。那么同样在视讯领域里面有一个叫做DivX的人，这个是一个小朋友，自己在家里面做，当时我是找投资的对象，后来找到了他，找上他主要因为他是艺术家。因为我认为做多媒体的东西，不可以找纯粹的工程师，就是说左脑想得不够，希望右脑结合起来。当时为什么找这个领域？因为我深信，当时从音讯地的市场，接下来就是视讯的市场，这个市场差不多差4到5年。当时我找到这个小朋友就跟他联络了，也有几个国际知名的天使创投人找他，所以最后我们一起投资了。从公司的第一天开始，我们就倡导。我们中间做了很多附加价值，我们介绍好多创投投资，我们介绍很多好的团队参与。这个团队基本上是英国的艺术家、美国的律师、中国的数学家等等。因为当时是Web1.0时代，主要是人看网站不赚钱，但是在泡沫之后他说这个方法不对，所以我们帮他转型，转型的时候我们做了很多的研究，我们说应该把这个网络的东西加上实体，就是虚拟加实体的。就是光盘的产业，好像在说我们买一个DVD的光盘机，那么这个DivX可以播放、下载电影。是把消费型的电子和它结合在一起。这个团队大部分是艺术家，对消费性电子完全不熟悉，好在我们对于这个产品很熟悉，不管是中间的生产、制造的公司，或者是芯片组的公司，帮忙加工。全世界做芯片的公司大规模在台湾，工厂大部分在国内，所以我们从A到J十几家的公司同时在美国做，包括签约从早到尾这个价值链建立起来，我们一般说创投通常是做教练的角色，不会自己下场。那一段转型中需要好多的资源，所以我们做一些事业伙伴的签约的动作，后来他们很感谢我的帮忙。我们在台湾有团队，我们每年做一次生活情况的调查，每次的调查结果当时都会让人觉得很不可思议，但是事后看来很准。比如说我们在1995年做的调查，那个调查预设在2000年到2002年有几个主流，其中有一项预测大家看了都哈哈大笑。那是说在5年到7年以后，在各个公共场所都会有大型地平面的显示器上面做资讯、讯息和广告。当时很多人挑战说，一个显示器要1万元美金，你把它放在公共场所？但是后来大家都知道分众传媒，就抓住了这个趋势，变成了一个很成功地案例。2000年是预测有一个UGC，在2000年后会变成主流。不错，博客等等的就变成了主流。我们在2005年又做了一次预测，这个预测说下一个是什么？这边可能需要卖一个关子，但是我们是在虚拟一个现实的生活。大家看到，像爱情公寓等等的公司，是虚拟和现实结合在一起的。

我们在很多的投资当中，像刚刚讲到的，我们通常看一个团队，我们通常注重产业当然也注重人。我们感触更深的，我们看了这么多的团队，我们参与这个投资，然后有成功、有失败的。归纳起来发现，成功的跟失败其实都是在创业家的心态还有个性。简单来讲，我发现有两种人心态不同。有一类型的人是说首创新的公司，好像是养小孩，这个小孩是你生命的延续。不管好坏你都要把它养大成人，时机不好，你也绝不会把他丢掉。另外一边是养小猪，猪本来就是要卖的，时机不好就要宰掉，或者是放生。我们在2005年的时候投资了一家公司，是2007年它要卖。但是有一家更有趣的公司，它是做电子颜色的，就是三种颜色就可以构成上万的味道。其实这里面是有大概几百种基本味道组成的，我们这群创业家他用生物统计的方法，统计出哪些味道是哪些东西产生的，所以有一些化工的原料重新组成。我送一个E—mail给一个太太，里面是一个玫瑰花，他收到玫瑰花里面有哪种味道是什么产生的，之后通过电扇就可以闻到这个味道。还有一个公司其实是一个很有前途的公司，这个是很重要的。这边很多的朋友都知道台湾有一个叫做无名小站的算很成功，前一段时间被雅虎收购了。很多人看到了无名小站的成功，就想到拷贝，但是很多人做出了创意，但是有一些人只会跟着做。比如说有名大站，他是不是会成功我们不知道，但是我们是看创意的。另外举一个例子，比如说MIP提倡美元，就是100万美元的PC全部送到世界上贫穷的地方使用，他到台湾生产PC的公司，他那时候需要100美元的资金，他让各个政府买单，或者是比较富的国家买单送给比较穷的国家。这个会不会成功，我们不知道，但是另外一个也是台湾一群小朋友做的。他做出一台500块的PC，也是非常好用的。所以这说明了，谁能够真正创新，才能有真正的机会。

我们看一个团队或者是公司的时候，我们在找哪些特质呢？归纳出来就是8个U。第一个就是Usefulness，就是要有真东西就要有用。还有一个是Uniqueness，是独一无二的。第三个是User Experience，就是试验者的探讨。下一个是Universal，就是这个东西最好不要有国界。像早上百度的威廉·张说的，中国怎么样，外国怎么样，其实不要有国界。还有一个是Ubiquitous，就是不管在家里还是在外面都要用到很多。还有一个是User Base In Viral Growth，就是你不需要做广告。第七个U是比较特别的就是Unusual Luck，我们看Youtube，他们通过经理帮员工按摩肩膀，被俄国的摄影师看到，结果说这个不能播出来，但是还是偷偷挂到网上，全世界都知道了。所以Youtube，是从一个生产玩具变成一个家喻户晓的品牌，这可以说是幸运嘛，所以Unusual Luck也是我们的特点之一。还有一个是Unfair Advantage，刚才讲核心竞争力，但是你一定要很出众。这8个特点是我们规划新项目的时候，你可以看你能不能达到这8个U，但是不一定第7个人人都有。

另外还有一个我感受很深，虽然这个时候国内的Web2.0非常火热，到了7、8月的时候突然像过街老鼠一样，其实不是这个样子的。我们大部分人对于一个事情长期的效应不能低估，但是对于短期的效应高估了。比如说Web2.0说这个产业为什么没有起色呢？其实它起色之后发生变化是很大的。我们做的这么多的投资，我们一个网站有很多人来看，Web2.0是很多人可以产生很多内容，但是很少人看，所以我们希望能够汇聚很多的人看。希望下一次的QQ或者是新浪从这里产生。

国内几个比较大的公司，像Google等等，基本上一家公司成功就把你买走，所以新公司跟他们竞争的机会越来越少，所以没有人跟他们竞争。国内也是这样的，一家新公司开始做了，做到市场开始接受了，等于是他把市场教育好之后，像国内的大公司网易、QQ等等就可以做一样的东西，或者是把它收购。是好是坏不知道，但是还是要注意观察。

李镇樟：马背上的天使编辑本段回目录　做天使投资给李镇樟带来的不仅是高昂的投资回报，更多的是与创业者共同奋斗的参与感和成就感。

他最终找到了答案：DivX.那时的DivX还只是网络上一个新兴而风靡的免费视频压缩工具。它的强大功能在于将庞大的多媒体影像文件压缩至原来的1/10，加之运用了心理视觉（psycho-visual）的独特技术，使得视频文件即便在狭窄的带宽下传输的图像依然相当清晰。对互联网发展高度敏感的李镇樟嗅到了新的投资机会。他和几位美国朋友千方百计找到了DivX的最初开发者——“躲藏”在法国的平面设计师兼黑客程序员罗塔，并促成他离开法国到美国多媒体基地圣迭戈创业。2000年5月，DivX公司（DivX Inc.）成立。李镇樟与美国德丰杰投资公司（Draper Fisher Jurvetson）创始人德雷普（Tim Draper）同时成了DivX公司创立最初的两名独立天使投资人。

作为至今仍然领先的视频压缩工具，DivX在全球累计下载量已经超过2.2亿次，每年有5，000万个整合了DivX认证技术的消费性产品推向市场。DivX与索尼的游戏平台PS3的合作已成定局。几乎是2002年的600倍。“目前我仍然持有DivX一部分股权，因为他的股价在走高。”李镇樟神秘地透露。显然，DivX是李镇樟众多投资项目中颇为成功的代表之一。

人物生平

是台湾首批计算机专业的毕业生。在美国取得了计算机博士学位后，李镇樟曾在多家美国计算机高科技公司供职。1975年，他出版了第一本有关微机处理的中文书。上世纪90年代初，李镇樟从美国回到台湾，并开始步入天使投资，专注与IT相关的领域。

1991年，李镇樟听说几个在台湾宏 集团工作的朋友要做多媒体营销方面的公司，就有了浓厚的兴趣，于是他和朋友共同筹措了这笔创业资金，由此成就了自己第一笔天使投资。“那时候我们就已经替新浪前身策划实现了在互联网上养宠物。”李镇樟说。

此后16年中，李镇樟既是机构的风险投资人，也是独立的天使投资人。“天使投资与风险投资有着接力棒的关系，”李镇樟说，“从投资阶段上来说，天使投资早于风险投资，往往是在公司刚刚起步阶段，风险更大，当然回报可能也更高；从金额上来看，个人天使投资的规模一般在2万到50万美元之间。”由于天使投资和风险投资并不冲突，李镇樟可以二者并举，同时参与。在他以个人名义对DivX投入了一笔天使投资资金后，又为其引入了美商中经合集团（WI Harpar Group）的风险投资资金。据李镇樟透露，直接参与的天使投资项目已经达到40多个，包括已经上市的新浪、网上网电信公司（AboveNet）、瑟孚科技（SiRF Technology， Inc.）、GRIC公司都在李镇樟的天使投资列表当中。

与很多“偶然的天使”不同，李镇樟做投资是一项“系统工程加艺术”：首先确立投资方向，然后再选择和寻找投资对象。对DivX的投资就是李镇樟长期关注视频的结果。1997年，李镇樟在新加坡工作的时候遇到一个想要做MP3的韩国人，希望得到他的投资，“但我对MP3的将音乐压缩后只能听听流行音乐、欣赏不了古典音乐的效果非常怀疑，而且有版权问题，因此没有参与，”李镇樟回忆说，“结果那家公司（iRiver）后来变成了全球最红的MP3公司。有时候机会到你手边，你却未必抓得住。”不过，这段经历确认李镇樟作了一个大胆预测，几年后视频领域一定会诞生类似的公司。果然，DivX被称为“视频领域的MP3”。

李镇樟对投资方向的选择源于他和团队对生活形态的研究。“我对年轻人的生活方式和生活形态的变化尤其感兴趣，所以我经常会问他们在做些什么。”李镇樟说。作为专业投资人，从1995年开始，李镇樟和他的工作小组每5年就会出一个关于生活形态研究和预测的报告。在1995年的报告中，有一条指出在2000年-2002年人们会在公共场所用液晶电视提供资讯和做广告。但是报告出来以后就遭到了很多人的嘲笑，“人们怎么可能用1万美元一个的液晶电视来做广告呢？那得派卫兵24小时守护。”可后来分众传媒的横空出世排除了所有人的疑问。

在选择投资项目时，李镇樟创立“10U”的标准，包括Usefulness（有用性）、Uniqueness（独一无二性）、User Experience（用户体验）、Unusual Luck（非常的好运）等等。“未必每个创业者都能把这10个‘U’占尽，其中有些因素是必备条件，有些是选择性的，但毫无疑问占的‘U’越多，成功的概率就越大。”李镇樟说。在这些因素中，李镇樟最看重独一无二的特性，“盲目跟风者的最后成功的机率不会太大。”他坦率地说。他对在中国瞬间出现的两、三百家模仿YouTube的视频网站公司表示怀疑，“最后能够成功的可能只有找到适应中国市场商业模式的两、三家公司。”他说。

对天使投资来说，李镇樟相信对人和团队的选择是决定成功与否的最关键要素。“风险投资投的公司往往是已经具备一定规模、并且有相对明确商业模式的公司，而天使投资的公司多半是处于刚刚有了idea（点子）正在执行的阶段，所以这时候对人的选择就尤其重要了，”李镇樟说，“诚信是天使选择创业者的基本要素。”

李镇樟把创业者分为两种：一种把创业当作“养小孩”，另一种把创业当作“养小猪”。“‘养小孩’的创业者显然更容易接近成功。”李镇樟说。1999年，他遇到一家叫做“数字味道”（DigiScents）的公司。这个公司十分有趣的业务模式在于可以将各种味道通过电子文档传输，不论是香奈儿5号的味道，还是玫瑰或者香蕉的味道。李镇樟被这个革命性的“创意”折服，并以天使的身份投资了相当大的一笔资金。然而，很快互联网就进入了世纪之交的低谷——泡沫破灭了。2001年4月，数字味道公司的创业者在没有跟任何投资者交涉的情况下，宣布了关门大吉。

在投资“数字味道”的几乎同一时间，李镇樟遇到了DivX.DivX的团队是一个经典组合：法国的艺术家、美国哈佛大学的律师、好莱坞的媒体专家、中国的科学家和俄国的数学家。“他们都是精英，但却各司其职，”李镇樟说，“而且在创业时期十分节俭，最终顺利度过了互联网的低谷。”在与DivX这个“小小联合国”的团队合作的过程中，李镇樟体会到了强烈的参与感，他被称为来自“中国的大使”，实际上是天使投资人。“如果把创业团队看作是一个球队，那么天使投资人应该扮演的是教练的角色——为球队队员出谋划策或者予以场外指导，不过教练在紧急的情况下偶尔也可以下场充当球员来帮助团队取得胜利。”

当时，伴随互联网泡沫的破灭，仅仅拥有“眼球”的DivX的生存和发展也面临前所未有的挑战。“人们开始对互联网公司提出了创造收入的要求。”李镇樟解释说。然而DivX的创业团队对整个视频设备生产制造商的情况是“两眼一抹黑”，没有太多了解更谈不上联系。作为天使和“教练”的李镇樟在紧要关头下场充当起了“球员”。凭借他在电子产品领域多年积累的关系，仅半年左右，李镇樟就打通了从下游芯片公司到视频设备制造商，再到品牌商的整个产业链。DivX公司很快与各家DVD芯片和设备主要生产商签订了合作协议，这意味着DivX的定位突破了免费软件的概念，成为了技术提供商。

“对我来说，做天使投资获得的最大回报并不仅限于可能是几百倍、乃至上千倍的资金回报，那种参与感以及看到他们成功后带来的成就感才是最重要的。”李镇樟感慨道。他已辞去所有公职，一边云游四海做公益事业，一边兼做公司顾问和天使投资，而他的家人都是他的投资团队的成员。

形形色色的天使投资人

天使投资起源于20世纪的美国，互联网产业的发展就离不开天使投资的环境。据估计，今天在美国约有300万天使投资人，他们每年的投资总额是风险投资的两倍。

天使投资在中国还是一个新鲜的词汇，相对于风险投资在中国的迅速发展，中国的天使投资大致可以分为四类：一类是以机构为代表的投资公司，比如IDG在进入中国市场初期就承担了“天使”的角色。另一类是在天使投资的帮助下，自己创业成功后再来帮助其他创业者的天使投资人，典型的代表包括邓锋、雷军、沈南鹏等。他们中的相当一部分已经逐渐退出天使投资领域，而将目光更多的转向风险投资了。第三类是具有中国特色的民营企业家作天使投人。这在中国商业发展过程中由来已久，只是当时并没有冠以“天使投资”的美名。浙商刘晓人就是他们中的典型代表，他还创立了红鼎创业投资公司，专门投资种子期的公司。然而，由于缺乏投资经验和科学的方法，掌握着大量民间资金的“民间天使”发展依然缓慢。第四类是以李镇樟、林富元为代表的海外天使投资人，他们有成熟天使投资经验。然而，他们对于在中国做天使投资的信心仍在培养，最让他们担心的是创业者的“诚信”问题，因而他们在中国大陆只愿意介入朋友和熟人介绍的项目。

在李镇樟看来，未来中国天使投资发展大致会朝着两个方向发展：一是成立天使基金。将有意参与到天使投资领域中来的投资人的资金募集到一起，由专业的团队对资金进行管理；二是组成天使俱乐部。天使投资人们可以定期集会，在集会期间将手中的项目拿出来与大家分享，然后共同投资——承担风险和收益。