项目位于武汉市商业中心地带江汉路，是一座集购物、办公、金融、餐饮、娱乐等于一体的大型综合性建筑，是武汉市的标志性建筑。

佳丽广场21层—42层写字楼现由平安保险公司整体购买，并于2006年11月最终完成消防验收予以交付并更名为“平安大厦”。

1997年7月28日，佳丽广场主体结构完工。251.44米高度，使其成为当时武汉第一高楼。据了解，佳丽广场占地面积达17万平方米，总建筑面积为31万平方米，总耗资15亿元人民币。

中文名

武汉佳丽广场

外文名

Wuhan Beautiful Square

地点

武汉市

地铁

2号线、6号线

包括

购物、办公、金融、餐饮

位置

武汉市

简介

武汉佳丽广场

59层、251米高的佳丽广场坐落在闻名中外的武汉步行街的心脏地带和商业黄金地段，1998年建成时就是武汉市标志性建筑，直插云霄，雄伟瑰丽，轰动一时。湖北武汉中山大道佳丽广场，外表华丽，总共61层高达251米的佳丽广场，既是武汉的标志性建筑之一，也是武汉最高最漂亮的烂尾楼，建成10年来，因其一直没有全部达到验收标准，它的10-61层的写字楼80%处于闲置状态。

2008年7月，拥有写字楼近半产权的平安集团斥资数千万元，对整座大楼进行改造，并更名为平安大厦。10年来，首次对大楼玻璃幕墙进行了清洗，其中仅大楼消防设施改造就耗资1000多万元。

“其实，这是原先的佳丽广场复活的信号。”它的背后有很多纠纷矛盾，各方都十分努力，甚至武汉市政府也成立了专门的协调办公室。“许多问题在得到解决，相信不久，大楼能整体复活。”

一个秘密

武汉佳丽广场

10-61楼80%空置10年汉口中山大道的江汉路是武汉最繁华的商业区之一，沿街商店铺面鳞次栉比，各种名牌专卖店一家挨着一家。商人都说，这一区域在武汉的商业地位就相当于王府井在北京、南京路在上海的地位.1997年7月，这里竖立起一幢61层的塔式大厦，两侧是各一座裙楼，251米的高度让它成为当年武汉的最高楼房，是武汉的标志性建筑之一，武汉人称之为“佳丽广场”。10年过去了，尽管武汉的高楼纷纷拔起，但佳丽广场仍是那一带最高的楼房。武汉人还清楚地记得，1998年元月，佳丽百货在佳丽广场的裙楼开业，是武汉的大型中高档百货商场之一，“开业那天，纷至沓来的顾客几乎踏破了门槛”。然而，仅仅两年半后，红火一时的佳丽百货突然关门，留下一个谜团。多数武汉人或许不知道，这幢外表装修华丽的高楼其实是一幢“烂尾楼”：除两座裙楼外，它的塔楼部分一直没有进行综合验收，每年都要上消防部门的“黑名单”；10年来，80%的写字楼房间闲置，此前即使有出租行为也是悄然进行的，租金也很便宜，与高档写字楼的身份并不相称。11月19日下午，记者打着手电筒进入大楼的21层，里面没有开灯，到处都是黑乎乎的，装修好的办公室空荡荡的，地毯上已经积了厚厚一层灰。陪同的保安员称，很多楼层都是这个样子.

凤凰涅槃

佳丽广场改名平安大厦1992年，陆氏武汉公司进军武汉房地产市场，1995年在武汉举办了一场盛大的“佳丽小姐”评选活动，影响很大，以至于公司在裙楼开办百货商场时，定名为佳丽百货，随后，武汉人也习惯于将大楼称为佳丽广场。“佳丽广场其实并非这栋大楼的正式名称”，贾建军告诉记者，当年大楼进行项目审批时，叫做“中央国际大厦”。后来，平安公司与陆氏武汉公司欲将大楼命名为“平安佳丽大厦”，因当时规定一栋大楼不能有两家公司的名字，所以未获批。再后来，大楼成了“烂尾楼”，名字一事也被搁置。平安公司经过多年的协商、法律诉讼，陆氏武汉公司仍没能解决大楼的遗留问题。难道继续让黄金资产如此浪费？平安集团经过研究，决定“越俎代庖”，代替开发商改造大楼，解决收尾问题。集团拿出数千万元，于去年7月开始了对整座大楼的改造。整个工程的改造明细册有厚厚4大本：安装10KV的电线，安装消防设施，进行写字楼公共走道部分的装修，10年来首次对大楼玻璃幕墙进行清洗……其中仅大楼消防设施改造就耗资1000多万元。令人欣喜的是，去年12月21日，大楼通过了武汉市公安消防局的消防验收，并获得了合格证书，同时，大楼的大部分验收项目也已通过。今年7月，改造工作结束。与大楼改造同时进行的还有大楼的正名命名，去年11月底，平安公司与陆氏武汉公司协商后，在媒体上发布公告，大楼正式定名为平安大厦。如今，人们经过中山大道时，会发现这栋大楼的招牌已在不经意中更换了。

重新开业

然而由于经营不善，一度歇业。现与武汉嘉华商业城管理有限公司合作，已在2002年隆重开业。“嘉华”进驻“佳丽”，已引起武汉广泛关注。

嘉华公司接管后，采取有别于传统商业的经营模式，采取差别化经营，席位化管理，就是在商品上求新，在品牌的选择上除引进国际国内大品牌外，注意引进武汉市商场中没有的大量新品牌，培育一批有市场潜力的新品牌，与武汉商业企业展开错位竞争。在经营席位化后，采取末位淘汰制，最大限度激励经销商发掘潜力，大力引进新品、名品、优质产品。特别吸引供应商注意的是，即卖即结、隔日付款的经营管理方式，改变了过去“店大欺客”做派，向压款、扣点的现有商业盈利模式挑战。此举特大大降低供应商、生产商的成本，加快企业资金周转，正确应对市场，促进企业良性发展。同时‘由于经营成本的大幅降低，可最大限度地让利于消费者，使消费者得到真正实惠。

高华生谈起这种经营模式时，说这与他的创业经商经历有关。他原来曾作为上海“凤凰”和韩国“名星”品牌羊毛衫代理商，是武汉众多大商场的供货商，也是羊毛衫经营大户，深知供应商苦处；现在还在巴基斯坦的卡拉奇和拉合尔经营两家保健品商寅公司，了解商业经营的国际做法。作为国内商场的供应商，最让人头疼的是压款和扣点，压款少则一个月，多则50天不等；扣点率高达36%，造成进入商场商品大幅提价，影响了企业的正常经营和发展。这也是生产企业、供应商长期反映的厂家与商场不平等，而又无可奈何的关键问题。高华生认为，现在我国加入WTO后，应尽快与国际接轨，要大胆向这些国内商业经营中的积弊开刀，采取革命措施—，走双赢之路，才能引导潮流，在激烈的商战中抢占前沿阵地。他特别强调，在双赢中，首先是他赢，只有让供应商先赢，让生产企业先赢，真正让利消费者，才会有商业长期的繁荣和持续的发展。此举收到了良好效果，得到了许多供应商的响应，并且得到了佳雨广场所有者香港陆氏集团的认可，这是“嘉华”在众多竞争者中顺利取得经营管理权的一个重要因素。

此前，有许多有实力的中外房地产公司和武汉商业巨头都十分看好佳丽广场，想接管佳丽广场，有的甚至将上千万资金作为质押，显示其合作的诚意，但佳丽广场的所有者，最终却选择了民营企业武汉嘉华商业城管理公司。据嘉华公司董事长高华生和总监尤新民介绍，他们是靠灵活的民营机制和胆识取胜，是在别人犹豫、权衡之际迅速介入，靠超前的意识和先进的经营理念，让陆氏集团看到了“佳丽”后期发展的信心。同时，有效的合作模式也是取胜的一个重要因素。“嘉华”取得的是经营管理权，陆氏集团仍是佳丽广场的所有者，最大限度地保证双方的利益。

在“嘉华”取得了经营管理权不到50天里，迅速成立了决策管理机构和经验丰富的高层经营管理团队，引进了一大批优秀人才加盟，各方面都高效率地开展工作，第一期1-4楼的招商工作也初步完成，“真维斯”、“班尼路”等众多中外名品竞相加盟。春节后启动的第二期招商工作，也纳入了议事日程。到第二期招商完成，5-8层全面开业后，经营面积将达到5万平方米，跻身于武汉一类大型商场之列。可以预见，到那时佳丽广场将会成为武汉又一人流如织的大型时尚消费中心。

美好愿景

期待大楼整体复活“大楼的消防验收合格后，就可以光明正大地对外招租了。”贾建军高兴地说道。今年10月，平安公司和武汉致业房地产营销策划有限公司合作，委托该公司对平安拥有的21-42层写字楼对外招租。武汉致业公司的执行总经理殷钟鸣介绍，公司将把平安大厦打造成一座中高档写字楼，引进一批实力雄厚、国际知名企业进驻。可能考虑到佳丽广场这么多年来的风风雨雨，其中不少是负面内容，平安大厦的招租进行得比较低调：11月15日，武汉的几家报纸同时出现平安大厦的租赁广告，但并非黄金版面，规格也不大，更没有举行新闻发布会或客户联系会。“我们也知道，佳丽广场的任何一个新闻都会让武汉人感兴趣，但我们现在只想扎扎实实地做事，硬件、软件设施好了，客户自然会来”，殷钟鸣说道。11月19日下午，在大厦11楼，记者找到了陆氏武汉公司的副总经理刘嘉杰。这间普通的办公室外面是一间间的空房，若不是秘书领路，记者很难找到这间办公室。刘嘉杰说，佳丽广场背后有很多纠纷矛盾，虽然各方都十分努力，甚至武汉市政府也成立专门的协调办公室，但问题依旧未处理完。“当然问题还得一个个地解决”，刘嘉杰话锋一转说，10年来，许多问题在得到解决，相信不久，大楼能整体复活。对于其他更详细的问题，刘嘉杰不愿再谈及。“其实，这是原先的佳丽广场复活的信号。”一名关心佳丽广场的政府人士说，真希望它能走上良性发展的道路，为武汉、为中山大道商圈做出贡献。