战时生产委员会（战时生产委员会）

成立经过

委员会成立的目的是为了规范二战期间在美国生产的原料和燃料。战时生产委员会转换和扩大战前的平时产业，以满足战争的需求，分配稀缺战争生产的重要材料，在材料和服务的分布上确定的优先事项，并禁止不必要的生产。它主要配给例如汽油，取暖油，金属，橡胶，造纸和塑料这样的生产资源。它在1945年日本战败后不久，被解散和民用生产管理局（Civilian Production Administration）在1945年底取代。

该委员会首任主席是唐纳德·尼尔森（Donald M. Nelson1942——1944），从1944年起由朱利叶斯A.克鲁格（Julius A. Krug）直到委员会被解散。1942年1月16日，在9024号行政命令上建立起来的战时生产委员会更换了供应的优先次序和成立了分配局以及生产管理办公室。刚成立的战时生产委员会由几个要职构成，包括战争，海军和农业秘书，联邦贷款管理员，负责战争生产部门的中将，价格管理办公室管理员，主持经济战的主席，和负责协助总统监督国防援助计划的特别助理中将。委员会同时建立有咨询，决策，进度报告部门。战时生产委员会管理着12个区域办事处，经营全国各地的120外地办事处。它和各州的战时生产委员会一起工作，维护国家的战争生产设施，以及帮助国有企业获得战争的合同和建立贷款记录。战时生产委员会的主要任务是为战争将民用工业生产转换为军用。委员会被授予建立一般材料的优先次序和分配稀缺的材料，如钢，铝，橡胶，禁止不必要的工业活动，如尼龙和冰箱的生产，控制工资和价格，通过爱国宣传和动员人民，例如“节约您的废旧金属支持俄克拉何马州的男孩拯救我们的生活方式”。它发起了一些成功的本地事件，如废旧金属汽车。例如，在1942年10月几乎百分之八十二的美国平均水平的废钢来自于废旧金属汽车。

“如果没有美国的产能，同盟国不可能赢得这场战争。”-——约瑟夫·斯大林，1943年在德黑兰会议期间

战时生产委员会的工作使国家的战时工业得到很大的好转。军用飞机的生产总额在1940年6000架在1943年猛增到85000架。丝带厂，转为生产生产的降落伞，汽车工厂改为建造坦克，机枪，转化为生产的轰炸机维修平台的过山车制造商等等。战时生产委员会保证每家工厂收到的材料，它需要怎样经营才能在最短的时间内产生战争的大部分货物。

从1942年到1945年战时生产委员会指挥了价值1,850亿美元的武器装备和用品的生产总量。在战争结束后，大多数生产限制很快被解除，战时生产委员会在1945年11月3日被取消其剩余的职能转移到民用生产管理局。

战时生产委员会与其他规范的消费和生产的战时委员会一起，帮助减少第二次世界大战结束后的经济灾难的可能。战时生产委员会在1943年，聘请了哈佛商学院教授托马斯·怀特海（Thomas North Whitehead ）参观国家和找出美国人如何反应配给和控制。怀特海说，“好脾气和常规下的限制和烦恼的大多数人是真正令人印象深刻...我自己观察的是，大多数人都像爱国，忠诚的公民行为。”

其他主要参与成员

金宝汤公司Campbell Soup Company总裁兼首席执行官威廉·贝弗利·墨菲William Beverly Murphy

通用电气公司General Electric总裁查尔斯·E·威尔逊Charles E. Wilson

T. S. Fitch,T.S.惠玉，华盛顿钢铁公司总裁兼首席执行官Washington Steel Corporation

民用生产管理

行政命令9638号于1945年10月4日创建的民品生产管理委员会并终止战争生产委员会。民用生产委员（ Civilian Production Board）与其他机构合并，形成临时管制办公室 - 一个在总统行政办公室的应急管理办公室（ Office for Emergency Management of the Executive Office of the President）管理之下的机构，后者以前一直设到1939年。行政命令规定由总统直接任命临时控制管理员，除其他事项外，领导临时控制，并赋予他领导办公室，价格管理的职能。