简单说一下，电商就是实体店的毒药，没有出路可言，

电商是：一价全网通，恶意竞争中，

实体店是：全区域有保护各自安好。

举例就是：为啥咱们可以在全国区域内开设五千家品牌专卖店而各自安好，

而同样的网店只要有五家都是多余竞争对手而恶意竞争，

这就是问题结症所在，

有人非要把经济搞得折腾商业模式，那也是自找苦吃！这么简单的道理都不懂，这种乱像经济就注定了！

天下没有公平的商品，只有流通的价值，商品流通就是符合社会分配功能的合理生态链，

电商真伤人…………！醒醒吧！

国外深知电商危害，不会行政手段大力扶持发展电商。一视同仁，公平公正，合理合法，是商业竞争的前提。真正一模一样同品牌同品质商品，线上销售有更高成本，包括流量推广费、活动费、刷单费、快递费、包装费、退货损耗及平台其他费用等。电商普遍前店后坊，自产自销，低价倾销城中村地下黑作坊假冒伪劣歪瓜裂枣或偷工减料“电商专供”，长期无证无税，非法经营。这在国外法治国家、市场经济社会，是决不容许的。

不控制电商，实体店只有死路。

因为，电商通过不断比价，商品流通没有利润，实体店只有死路一条。

新思维

随着经济环境改变、在家办公盛行和政府推动制造业转型，实体店应主动寻找新路径、新方法和创建新生态转型求存：基于轻资产、供应链协同效应的去中心化的电商模式创新-从交易主体变为中介服务主体，为制造商销售产品分享佣金。

实体店劣势与优势

实体店的劣势源于供应链交易环节多带来高成本，高占资，导致高消费价格，以及“长鞭效应”对制造业不良影响。但目前的电子商务(B2B,B2C)并没有全部解决这些问题。

实体店应充分保留和充分发挥其地点吸客优势和传统业务长期积累人际关系（老客户、货源）优势，以及他们熟悉零售操作的综合技能优势。

现有电商模式(B2B,B2C)无法实现实体店转型创新，必须从电商范式顶层设计开始颠覆现有电商范式。

然而，实体店无法独自改变这种局面，必须依靠实体店群体自发组织联合创新，并依托一种去中心化的“新电商”模式的支持。

电商创新

实体店群体的出路在于联合电商创新。

Web3.0去中心化概念的电商创新(C2S2M)，颠覆平台控制数据、垄断利润和平台利益最大化格局。在达成“共创价值、共享利益、共生发展”社会共识的基础上，创建实体店利益共同体联盟组织-盈利性社会企业，由新生态替代旧生态，转向供应链利益最大化格局，可能是实体店转型创新的未来出路。

创造价值

由“价值共生”组织赋能个体贡献价值、协同创造价值和分享利益，以及基于网络化供应链平台的实体店群体共生发展。它的存在价值是为制造商提供一个优化供应链管理的网络协同系统，而不只是买家和卖家的交易平台。创造用户/成员价值包括低成本销售网络、可持续扩张市场和价格竞争优势。

重构供应链是从内到外的企业间的创新，目的是‬解决‬工厂直销‬价格优势‬和‬损害‬分销商‬利益‬市场扩张‬劣势‬的‬矛盾‬，达到‬优化供应链结构‬目的‬。

整合‬供应链‬组织方法是“共创‬、共享‬、共生”利益分配机制，由‬互联网‬平台‬赋能用户‬方式‬实现‬组织赋能个体‬销售力和‬竞争力‬达到‬绩效‬目标‬‬。‬

创造价值本质‬‬，来自‬渠道‬的关系资本，和‬来自‬工厂‬产能‬的人力资本‬，以及‬来自供应链‬协同‬‬平台‬的结构资本‬，结合起来‬创造‬智力资本‬（一种‬网络科技‬创新企业‬的无形资产‬）。

社会企业

引用维基百科对社会企业的定义：社会企业家精神是个人、团体、初创公司或企业家为社会、文化或环境议题开发、投资和实施解决方案的一种方法。这一概念可以广泛应用于各种规模、目的和信仰多样化的组织。盈利性企业家通常用利润、收入和股价上涨等商业指标来衡量业绩。然而，社会企业家要么是非营利性的，要么他们将盈利性目标与创造积极的“社会回报”相结合。因此，他们使用不同的度量标准。社会企业家精神代表性地通常试图进一步广泛的社会，文化和有关环境的目标，常常与在减轻贫困、卫生保健和社区发展等领域的志愿部门有关联。

不要去规避现实

互联网进入我国，电商的出现，是对传统商业流通环节的一次“颠覆”，传统商业模式的一场“革命”。

然而市场，在互联网“巨头”资本的狂虐下，人心的“贪婪”，烧钱补贴“全网最低价”，围剿市场的“价格战”峰烟云起，造成了商品“价格体系”的全面崩塌。

实体店

消费者进店的“客流量”就是钱，没有“客流量”也就等于没有钱。客户进店只是“逛逛”不产生消费，还是没有钱。

来了产生消费，就是一次性消费，只是来人不会留人，还是等于没有稳定的钱。实体店主要是靠周边的常客，也就是熟人常来“逛逛”赚钱。

电商的出现，实体店“一口价、漫天要价”的经营思维，“守株待兔”的商业模式，受到了一次“海啸”般的冲击。

实体店“倒闭潮”出现了，这里面有客观许多客观上的原因，但主要还是因为自己主观上的各种原因所造成。

因为电商这种由“信息流，物流，资金流”三个部分，组成的电子商务活动商业模式，无法做到实体店“人到人”的消费场景，无法达到消费者“挑挑拣拣，讨价还价”的消费业态。

电商经济下值得我们关注的是

实体店只要稍加“点拨”一下，改变一下“传统”经营思维，引进电子商务理念与电子运营思维，即可立足于市场“不败之地”。

反观电商，要做到实体店“人到人”的消费场景，挑挑拣拣的消费业态，这不是一件很容易的事，更不是一件很简单的一件事。

全民自媒体，全民电商的出现，纯电商和纯实体，都将遭遇市场的“淘汰赛”，优胜劣汰的“生死战”。

我不是“危言耸听”预测市场，“二八定律”是世界万物永恒的生存法则。

市场有市场的“游戏规则”，生存有生存的“生存法则”。我们都是尘世间的普通人，没有试错的本钱，市场有风险，投资需慎重。

2022.11.20 上海发布

我这段时间有时一天够房租，有时不够，亏租。我这个店已经是老店了，曾经卖的货品很多，现在越来越不敢进太多的货。以前早上开放晚，都会接到电话叫开门买东西，现在一天不开门电话也不会有人打来。

有些实体店真的是今非昔比，放手不舍坚持又难熬，出路在哪里我也想知道。我旁边的图文广告店和家电维修，做得风生水起，生意长盛不衰。还有些饮食店，生意也是可以的，每天都有人光顾。

受到电商影响最大的应属于我的店，我是衣服和鞋子，还有各种体育用品。这些东西别人都可以在网上购买，实体店就显得可有可无了。我今天到现在只卖了一件运动短裙和一件短衣，一套一百多块钱。女顾客说她忘记带衣服出来也懒得回家拿，她要上南宁办事，顺便打球，所以就买了一套。

她说，运动衣服她家里有多。是的，现在不仅大家家里不缺少穿的，还可以在网上随便下单买。使得实体店的生意越来越不好。

电商下，实体店的出路在哪里？

坚持、改行、或者不做。无非就是坚持与否，或者改做其他电商漏网的行业，要么就不做。不然还能怎么办？我已经想好了，不做品牌，做一些质量好但不那么出名的老牌子，找一些价格实惠质量好的来铺货。物美价廉吸引顾客，如果还是不行，那么我不做实体了，回农村，或者去打工。

出路在哪里？很多人困惑，也没有一条明路，只有探索和改变才有可能找到出路。如果房租不贵还可以撑就撑下去，如果房租太贵，看不到出路，那就另寻他路吧。

目前，电商是不可能就止了事的，会越来越多，实体店如果连连吃老本，真的考虑放手了。

实体店路在何方，在自己的手里，没有人能为自己决定，只有自己斟酌。

实体店要公平，公正，没有补贴，没有资本的竞争，不倾销，实体店老板们绝对是最勤奋的人，可惜呀，可惜。

如今随着互联网的快速发展，电商这个行业如鱼得水，很多电商平台随之崛起导致线下实体店的生意大不如前，最直观的反映是实体店接连倒闭，在高额的店铺租金的费用之下，开网店的成本相对较低，再加上网购的选择范围更广，有利于比价，实体店的危机可见一斑。

早先没有网上购物时，没有实体店和电商之说，消费者大多数都是在超市、商场、小卖铺、会场这些地方消费，其实现在来看，实体店也借助互联网销售，逐渐加入虚拟店，很多网销机构也在建立旗舰店、样品店了。

据数据统计，中国现今有5亿网民，这说明还有多达9亿的消费者不是网民，马云不是表示，淘宝还会做更多的实体店，为了这些还不是网民的消费者提供同样的业务，所以说未来的零售业，基本就是沿着实体店加网络的方向发展了，也就是大家所说的互联网+的是时代到来了。

看目前的情况，电商走入线下已经成为趋势。电商实体店也是实体门店，与其说实体店面临消亡，不如说是实体店面临新陈代谢，实体店新的零售模式会顺应潮流以新的姿态出现。没有一种商业对传统商业会全面替代的，往往是新商业与传统商业共生，现在就是实体店与电商的共生。

实体店需要转型，但是绝对不会消失，而是换一种方式存在。

电商的出现给人们带来方便也让人觉得东西变便宜，同时人们也变得更穷，最后谁也没出路，都是死路一条。

电商平台利用人爱占便宜，方便的心机，实体店经济还有其它希望吗？打击电商。